Le passé n’existe plus, un nouveau monde a été créé le 13 mars 2020. La crise sanitaire nous a tous, individuellement et collectivement, déstabilisé en exposant des vulnérabilités largement insoupçonnées. Notre sécurité économique fut ébranlée par la fragilité de nos approvisionnements et les limites de notre capacité manufacturière à répondre aux besoins essentiels locaux, mais aussi à soutenir l’économie en subvenant à la demande internationale. C’est dans ce contexte que la société a pris conscience de l’importance d’une production industrielle locale diversifiée soutenue par une chaîne d’approvisionnement résiliente.

Avant la crise, le secteur manufacturier composait déjà avec une pénurie de main-d’œuvre et des défis à l’automatisation, ces enjeux de la ligne de production furent accentués par la mise en place des protocoles sanitaires. De plus, la tendance était à la hausse sur les risques associés à l’immaturité technologique et l’allongement des chaînes d’approvisionnement ‘juste-à-temps’, ce qui s’avéra être une vulnérabilité importante lors de la rupture de l’approvisionnement international. De ce contexte d’incertitude naissent des occasions qui peuvent stimuler la relance économique.

Le défi est d’améliorer la résilience manufacturière en bâtissant des solutions aux enjeux de la ligne de production et en gérant les risques associés aux vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement.

L’objectif du défi est de développer une solution qui stimulera la relance économique en créant de la valeur pour l’industrie manufacturière en améliorant sa résilience sur un des trois chantiers suivants :


Réduire les risques des chaînes manufacturières

  • Instabilité liée à l’allongement des chaînes d’approvisionnement
  • Dépendance envers les fournisseurs internationaux
  • Présence de goulots provenant des transports
  • Affaiblissement des stocks par le ‘juste-à-temps’

En savoir plus

Améliorer les processus de production

  • Pénurie persistante de la main-d’oeuvre
  • Ténacité des obstacles à l’automatisation
  • Retard de productivité causé par les obstacles à l’adoption du 4.0
  • Mise en place des protocoles sanitaires

En savoir plus

Accélérer la réorientation stratégique

  • Nécessité d’un repositionnement pour s’adapter au marché post-pandémique
  • Manque de maturité numérique et technologique
  • Augmentation de l’ouverture à la collaboration locale
  • Perspectives d’occasions d’affaires liées au développement durable

En savoir plus

BÉNÉFICES


OCCASION D'AFFAIRES

Explorez une occasion d'affaire avec une entreprise manufacturière membre de Desjardins si votre candidature est sélectionnée

SOUTIEN STRATÉGIQUE

Bénéficiez d'un soutien stratégique pour développer une preuve de concept (POC) et votre proposition d'affaires

ACCÈS À L'EXPERTISE

Obtenez un accès privilégié à des experts et à des décideurs clés dans le secteur manufacturier

solutions attendues

  • Développer une discipline d’approvisionnement intelligent
  • Créer des initiatives qui favorisent l’approvisionnement régional
  • Faire évoluer le modèle logistique ou de transport
  • Décomplexifier et raccourcir la chaîne d’approvisionnement
  • Déployer de nouvelles approches agiles d’approvisionnement
  • Implanter un outil de gestion de risque constant de la chaîne d’approvisionnement
  • Développer un modèle soutenable avec un volume accru ‘just-in-case’

  • Renforcer la capacité et la structure productive
  • Repenser la place de l’humain dans les processus des chaînes industrielles
  • Accélérer la transition vers le 4.0, l’automatisation et la maintenance prédictive
  • Développer des offres d’accompagnement en automatisation qui limitent le risque
  • Augmenter l’agilité des plans de production pour mieux s’adapter aux variations de la demande

  • Décarboniser les chaînes industrielles
  • Valoriser les résidus et surplus de production
  • Faciliter le passage au modèle circulaire et sa gestion
  • Accroître la capacité de création de vitrines technologiques
  • Adopter un processus de partage de bonnes pratiques pour augmenter la mémoire corporative
  • Instaurer une dynamique de partage de ressources humaines et matérielles inter-organisations
  • Simplifier le processus d’écoconception pour favoriser l’optimisation sur le cycle de vie du produit

CRITÈRES D'ADMISSIBILITÉ

  • Être une startup
  • Avoir un siège social au Canada
  • Être une équipe d’au moins 2 personnes
  • Être au stage minimum de product-market fit ou de MVP démontré
  • Solidité financière pour la durée du projet

Critères de sélection

  • Réalisme de l’intégration
  • Pertinence de la solution
  • Expérience sectorielle
  • Capacité démontrée - MVP à succès
  • Autonomie de l’équipe dans la réalisation de la solution
  • Démonstration des ressources, de l'expertise et des processus nécessaires à la réalisation de la solution

Type de collaboration désirée

  • Entente de service
  • Partenariat stratégique
  • Co-développement d’une nouvelle solution ou d’une solution complémentaire à un produit existant
  • Octroi de licence d’utilisation
  • Tout autre type de collaboration pertinente

Comment participer

ÉTAPE 1 :  DÉPOSEZ VOTRE CANDIDATURE

Les startups intéressées participent au défi. Un atelier informel privé aura lieu avant la fin de la période d’application. Cet atelier vise à fournir des informations supplémentaires aux startups qui postulent et à répondre aux questions liées à la préparation de leurs hypothèses de proposition préliminaire de preuve de concept.

Pour participer, les candidats doivent soumettre:

  • Formulaire de candidature
  • Présentation de candidature PDF

Vous trouverez davantage de détails sur le contenu à soumettre via le formulaire d’application.

ÉTAPE 2 :  SÉLECTION DES CANDIDATURES

Une fois les candidatures reçues, Desjardins et Bonjour Startup Montréal procéderont à une révision des dossiers de candidature afin de valider s’il y a alignement avec  les objectifs du défi. Les candidats sélectionnés seront invités à participer à la suite du processus afin de présenter leurs propositions au groupe Desjardins ainsi qu’à des entreprises manufacturières membres lors de l’événement de maillage. 

ÉTAPE 3 : ÉVÉNEMENT DE MAILLAGE

Les entreprises retenues participeront à un événement de maillage en ligne privé lors duquel elles présenteront leur solution à Desjardins et à des entreprises manufacturières membres. À l’issue de cet événement, des maillages entre les candidats et les entreprises membres Desjardins seront effectués. Bonjour Startup Montréal accompagnera les entreprises dans leur preuve de concept.

ÉTAPE 4 : PÉRIODE DE TEST (PREUVE DE CONCEPT)

L’objectif de cette étape est de tester les solutions potentielles et de prouver que les hypothèses des startups peuvent être réalisées dans un délai, des mesures et un budget spécifiques. Organisée à travers une série de réunions d’affaires avec les équipes projets de Desjardins et de leurs entreprises manufacturières membres, cette phase vise à accélérer le processus de test des POC et la préparation des propositions d’affaires officielles pour les maillages sélectionnés.

Échéancier

Phase 1: Sélection

Ouverture des candidatures

7 juin 2021

Webinaire informel privé

8 juillet 2021

Fin des candidatures

30 juillet 2021

Annonce des candidatures retenues et non retenues

septembre 2021

Phase 2: événement de maillage

Événement de maillage privé en ligne

29 septembre 2021

Phase 3: Exploration de collaboration

Accélération de la collaboration et des preuves de concept (PoC)

Octobre 2021 à Janvier 2022

Dépôt des propositions d’affaires

février 2022

Prêt à relever le défi?

Postulez maintenant